全过程工程咨询模式下工程变更管理要点

全过程工程咨询模式下工程变更管理要点

（1）全过程工程咨询应整合更多的专业咨询，尽可能减少管 理界面，如本项目全过程工程咨询的实施未纳入造价咨询，在项 目推进过程中，也明显发现造价咨询单位的资源难以调配，影响 工程变更事项的推进。

（2）以招标图作为现场施工的蓝图，工程变更原则上禁止设 计单位以新版图纸替换的形式对招标图纸进行调整。如此操作 以便于工程变更费用的核算，有利于工程竣工的结算，优化工程 变更的管理。

（3）设计变更原因应描述清晰准确，以明确工程变更的责任 主体。全过程工程咨询单位应做好设计变更的技术审核，特别是 对部分设计图纸查错改漏的工程变更。

（4）建立履约评价机制，对工程变更管理中的失职单位予以 处罚。

（5）做好使用单位需求管理，因使用功能需求变化，全过程工 程咨询单位应明确需求转换成设计成果的渠道和流程，综合考 虑技术能否实现，是否会引起超概。

（6）加强全过程工程咨询内部各部门的融合。工程变更虽由 全过程工程咨询项目管理部（设计管理）推动，但监理应全程参 与并配合审核。

（7）避免设计变更造成施工现场返工，进而引起签证。

（8）工程变更应严格按照招标文件和合同要求办理，办理过 程须高效透明、合理合规，避免廉政风险。

（9）工程变更应“一事一议”，既要严禁拆分变更规避，又不能 将不同原因的变更视为同一个变更事项发起洽商。

（10）充分发挥全过程工程咨询设计管理的优势，鼓励优化设 计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约政府投资。